Faktor-faktor apa yang menyebabkan kebangkitan minat di OSCM hari ini? Dengan perusahaan yang menghadapi persaingan dalam skala global, dan teknologi manufaktur dan informasi yang terus berkembang, perusahaan menyadari keunggulan kompetitif yang dapat diberikan oleh fungsi OSCM mereka jika dikelola dengan benar.
Apa itu Oscm?
Operasi dan Manajemen Rantai Pasokan (OSCM) mencakup area luas yang mencakup industri manufaktur dan jasa, yang melibatkan fungsi sumber, manajemen material, perencanaan operasi, distribusi, logistik, ritel, perkiraan permintaan, pemenuhan pesanan, dan banyak lagi.
Apa itu operasi dan manajemen rantai pasokan?
Operations and Supply Chain Management (OSCM) adalah desain, operasi, dan peningkatan sistem yang menciptakan dan mengirimkan produk dan layanan utama perusahaan. OCSM berkaitan dengan pengelolaan seluruh sistem yang menghasilkan produk atau memberikan layanan.
Apa pentingnya Oscm?
Tujuan OSCM adalah untuk mengelola dan mengurangi biaya melalui peningkatan produktivitas, pengurangan biaya, pengadaan dan pengadaan, dan peningkatan efisiensi dan efektivitas dalam rantai logistik.
Apa tujuan dari Oscm?
Apa perbedaan antara operasi dan rantai pasokan?
Perbedaan utama antara manajemen rantai pasokan dan manajemen operasi adalah bahwa rantai pasokan terutama berkaitan dengan apa yang terjadi di luar perusahaan - memperoleh bahan dan mengirimkan produk - sedangkan manajemen operasi berkaitan dengan apa yang terjadi di dalam perusahaan.
Apa cara terbaik untuk mengelola rantai pasokan dan operasi manufaktur?
Lima Cara Mengoptimalkan Manajemen Rantai Pasokan
- 1.Berpikir Global tapi Bertindak Lokal.
- Fokus pada Kekuatan Inti dan Mengalihdayakan semua Aktivitas lainnya.
- Tingkatkan Kolaborasi Antara Produsen/Pemasok dan Pengecer untuk Peramalan Berbasis Data Permintaan dan Manajemen Inventaris.
- Memanfaatkan Teknologi Berbasis Seluler.
Apa kegiatan terpenting dari manajemen rantai pasokan?
Manajemen pasokan terdiri dari lima bidang: perencanaan pasokan, perencanaan produksi, perencanaan persediaan, perencanaan kapasitas, dan perencanaan distribusi.
Mengapa penting untuk mempelajari manajemen operasi?
Manajemen operasi penting dalam organisasi bisnis karena membantu mengelola, mengontrol, dan mengawasi barang, jasa, dan orang secara efektif. Manajemen operasi melintasi setiap sektor dan industri yang terkait. OM digunakan dalam setiap bisnis meskipun beberapa mungkin tidak jelas.
Apa perbedaan antara operasi dan manajemen rantai pasokan?
Apa tantangan rantai pasokan di masa depan?
Tantangan Utama yang Dihadapi Rantai Pasokan di 2020
- Granularitas Data yang Terbatas.
- Sumber tunggal Memperkuat Risiko Rantai Pasokan.
- Transformasi Digital yang Diperlambat.
- Mempertahankan Strategi Inventaris Tradisional.
- Kurangnya Data dan Wawasan yang Dapat Ditindaklanjuti.
Apa itu Manajemen Operasi beserta contohnya?
Misalnya, jika sebuah organisasi membuat furnitur, beberapa keputusan manajemen operasi melibatkan hal berikut: pembelian kayu dan kain, perekrutan dan pelatihan pekerja, lokasi dan tata letak pabrik furnitur, pembelian alat pemotong dan peralatan fabrikasi lainnya.
Apa dua jenis utama rantai pasokan?
2 Jenis Rantai Pasokan
| Strategi Rantai Pasokan Reaktif | Strategi Rantai Pasokan Berbasis Data |
|---|---|
| Peningkatan operasional berdasarkan dugaan atau meniru pesaing | Pendekatan berbasis data membantu operasi manufaktur terbaik di kelasnya menemukan cara baru untuk meningkatkan efisiensi[iii] |
Apa saja 3 jenis strategi rantai pasokan?
Manajemen rantai pasokan beroperasi pada tiga tingkatan: strategis, taktis, dan operasional.