Jawaban: Saat beberapa anggota tim mengerjakan fitur terkait, scrum adalah opsi terbaik yang tersedia. Scrum adalah kerangka kerja yang membantu tim dalam bekerja bersama pada topik terkait. Ini berfokus pada pengelolaan pekerjaan berbasis pengetahuan, bersama dengan pengembangan perangkat lunak.
Ketika beberapa tim bekerja sama pada produk yang sama, masing-masing tim harus?
Ketika beberapa tim bekerja sama pada produk yang sama, setiap tim harus mempertahankan Product Backlog yang terpisah. 8 jam untuk Sprint bulanan.
Ketika beberapa tim mengerjakan produk yang sama, siapa yang harus memastikan bahwa output mereka dapat diintegrasikan ke dalam satu peningkatan?
Ketika beberapa tim mengerjakan produk yang sama, siapa yang harus memastikan bahwa output mereka dapat diintegrasikan ke dalam satu Increment? Pilihannya adalah: Para pengembang. Pengembang dan Pemilik Produk.
Ketika banyak tim pengembangan mengerjakan satu produk?
“Ketika banyak Tim Pengembang mengerjakan satu produk, apa yang paling menggambarkan definisi “selesai?” A) Setiap Tim Pengembang mendefinisikan dan menggunakannya sendiri. Perbedaan dibahas dan didamaikan selama Sprint pengerasan.
Kondisi apa yang menentukan backlog produk?
Item backlog produk dipesan berdasarkan nilai bisnis, biaya Keterlambatan, ketergantungan dan risiko. Item backlog produk di bagian atas backlog produk adalah "kecil", dipahami dengan baik oleh Tim, "Siap" untuk Pengembangan dan dapat memberikan nilai bagi bisnis.
Siapa yang harus melakukan semua pekerjaan untuk memastikan jaminan simpanan produk?
Pemilik Produk bertanggung jawab atas Product Backlog dan harus secara teratur meninjau, memelihara, menentukan item di dalamnya dan memastikan bahwa ada Product Backlog yang ditentukan, diprioritaskan, dan diperkirakan dengan baik untuk satu atau dua Sprint mendatang.
Siapa yang harus melakukan semua pekerjaan untuk memastikan item backlog produk sesuai dengan definisi VCE yang dilakukan?
Tim Pengembang. Penjelasan/Referensi: Penjelasan: Tim Pengembang memiliki Definisi “Selesai” dan bertanggung jawab atas kualitas item Product Backlog.
Siapa pemilik sprint backlog?
Siapa Pemilik Sprint Backlog? Menurut kerangka kerja scrum, seluruh tim tangkas — master scrum, pemilik produk, dan anggota tim pengembangan — akan berbagi kepemilikan sprint backlog. Ini karena semua anggota tim akan membawa pengetahuan dan wawasan unik ke proyek di awal setiap sprint.
Apa dua cara yang baik bagi tim pengembangan untuk membuat persyaratan non fungsional terlihat?
Cara paling umum untuk melakukan ini adalah dengan item simpanan eksplisit, sebagai Kriteria Penerimaan, atau sebagai bagian dari Definisi Selesai tim. Kami dapat membuat persyaratan non-fungsional terlihat dengan membuat item simpanan independen (seperti Kisah Pengguna atau Pengaktif Teknis) untuk persyaratan itu.
Apa yang harus dilakukan tim pengembangan dengan persyaratan non fungsional?
Bagaimana seharusnya Tim Pengembang menangani persyaratan non-fungsional? Tetapkan mereka ke pengembang utama di tim. SEBUAH . Pastikan setiap Kenaikan memenuhinya.
Apa persyaratan non fungsional di tangkas?
Persyaratan Nonfungsional (NFR) mendefinisikan atribut sistem seperti keamanan, keandalan, kinerja, pemeliharaan, skalabilitas, dan kegunaan. Mereka berfungsi sebagai kendala atau batasan pada desain sistem di seluruh backlog yang berbeda.
Bagaimana tim pengembangan menangani persyaratan non fungsional?
> Bagaimana tim pengembangan menangani persyaratan non fungsional? NFR yang merupakan bagian dari cakupan produk termasuk dalam Product Backlog. Mereka kemudian dapat diprioritaskan relatif terhadap item lain oleh Pemilik Produk. Ini menyiratkan bahwa mereka mungkin tidak diperlukan untuk setiap kenaikan yang dapat dirilis.
Untuk apa tim pengembangan bertanggung jawab?
#1) Pengembangan dan Pengiriman – Tim Pengembang bertanggung jawab untuk membuat peningkatan yang dilakukan berdasarkan 'Definisi Selesai' di akhir setiap sprint. Tim Pengembang bertanggung jawab untuk mengembangkan dan memberikan Peningkatan Selesai setiap Sprint yang memenuhi kriteria di bawah Definisi Selesai.
Apa dua hasil yang diinginkan dari scrum harian?
Apa dua hasil yang diinginkan dari Daily Scrum? Pembaruan tugas yang telah diselesaikan dan pekerjaan yang tersisa sehingga Scrum Master dapat merencanakan hari berikutnya. Papan Scrum yang diperbarui untuk membuat kemajuan Sprint transparan bagi para pemangku kepentingan.
Apa taktik yang harus digunakan master scrum untuk membagi sekelompok 100 orang menjadi beberapa tim pengembangan?
Apa taktik yang harus digunakan Scrum Master untuk membagi sekelompok 100 orang menjadi Multiple Development Teams? Kemungkinan Jawaban: A. Buat tim berdasarkan keahlian mereka di berbagai lapisan (seperti database, UI, dll).
Apa yang menjadi perhatian utama ketika beberapa tim pengembangan?
Perhatian utama ketika beberapa Tim Pengembang bekerja untuk Product Backlog yang sama adalah meminimalkan ketergantungan antar tim.
Apa dua cara yang baik bagi tim scrum untuk memastikan masalah keamanan terpenuhi, pilih dua jawaban terbaik?
Apa dua cara yang baik bagi Tim Scrum untuk memastikan masalah keamanan terpenuhi? – Tambahkan Sprint untuk secara khusus menyelesaikan semua masalah keamanan. -Minta Tim Scrum membuat item Product Backlog untuk setiap masalah. -Tambahkan masalah keamanan ke definisi "Selesai".
Siapa yang bertanggung jawab untuk melibatkan pemangku kepentingan?
Kartu-kartu
| Istilah Siapa yang memberikan nilai bisnis ke item Product Backlog? | Definisi Pemilik Produk |
|---|---|
| Istilah Siapa yang bertanggung jawab untuk melibatkan pemangku kepentingan? | Definisi Pemilik Produk |
| Istilah Siapa yang bertanggung jawab untuk memfasilitasi adopsi Scrum dalam organisasi? | Definisi Scrum Master |
Apa pendekatan terbaik bagi tim untuk mempertahankan pemangku kepentingan?
Jawaban: Peningkatan Berkelanjutan adalah pendekatan Scrum di mana tim belajar dari pengalaman dan keterlibatan pemangku kepentingan untuk terus memperbarui Backlog Produk Prioritas dengan setiap perubahan persyaratan.
Apakah pemilik produk adalah pemangku kepentingan?
Stakeholder adalah siapa saja yang dapat mempengaruhi produk atau terpengaruh olehnya. Pemilik Produk adalah satu orang yang harus memperhatikan kebutuhan pemangku kepentingan, memastikan konvergensi kebutuhan ini dan membangun visi yang akan mendorong tim. …
Siapa yang memulai scrum harian?
Siapa yang memulai Scrum Harian. Daily Scrum adalah acara untuk membantu Tim Pengembang mengatur diri sendiri. Anggota tim harus bekerja sebagai satu unit, jadi tidak ada pemimpin yang ditugaskan. Siapa pun dalam tim dapat memulai rapat, selama mereka tetap berpegang pada topik yang harus dibahas selama 15 menit.
Apa saja 6 prinsip Scrum?
Apa prinsip utama scrum?
- Kontrol atas proses empiris. Transparansi, evaluasi, dan adaptasi mendasari metodologi Scrum.
- Organisasi diri.
- Kolaborasi.
- Prioritas berbasis nilai.
- Timeboxing.
- Pengembangan berulang.
Apa saja 5 upacara Scrum?
Ini adalah lima upacara scrum utama:
- Backlog grooming (penyempurnaan backlog produk)
- Perencanaan lari cepat.
- Scrum harian.
- Ulasan lari cepat.
- Retrospektif lari cepat.
Apa itu kick off meeting Sprint?
Biasanya pertemuan ini disebut backlog grooming session atau sprint planning. Sesi perawatan backlog atau perencanaan sprint Anda mungkin berjalan seperti ini: Tim memeriksa tiket satu per satu dan membahas masing-masing untuk mempertimbangkan risiko, manfaat, kompleksitas, dan prioritas.
Apa itu 3 Amigos tangkas?
Tiga amigos mengacu pada perspektif utama untuk memeriksa peningkatan pekerjaan sebelum (bisnis), selama (pengembangan), dan setelah pengembangan (pengujian), di mana misalnya, Analis Bisnis, pengembang, penguji, dan membahas setiap cerita dalam tendangan informal -off session untuk memberikan visi bersama tentang apa yang akan…
Apakah Backlog Refinement merupakan upacara sprint?
Penyempurnaan Sprint Backlog Ini adalah proses berkelanjutan di mana Pemilik Produk dan Tim Pengembang berkolaborasi dalam detail item Product Backlog.
Apa itu Penyempurnaan Sprint Backlog?
Penyempurnaan Product Backlog adalah tindakan menambahkan detail, perkiraan, dan pesanan ke item dalam Product Backlog. Ini adalah proses berkelanjutan di mana Pemilik Produk dan Tim Pengembang berkolaborasi dalam detail item Product Backlog. Tim Scrum memutuskan bagaimana dan kapan penyempurnaan dilakukan.
Siapa yang menentukan panjang sprint di Scrum?
3 Jawaban. Tim Scrum menentukan panjang Sprint (tim pengembang + PO + SM). Mereka melakukan pekerjaan yang sebenarnya, jadi mereka memilih durasi kotak waktu yang mereka rasa lebih nyaman untuk menghasilkan peningkatan produk.
Manakah upacara scrum yang paling penting?
Retrospektif